记者从中国建材股份有限公司(下简称“中建材集团”)得到消息，19日晚，中建集团与浙江省国资委就三狮集团国有股权转让，行了签订仪式。

　　自今年1月，中建材集团收购建德三狮水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集团与浙江国资委签订框架协议，至19日的签约仪式，中建材集团用了9个月的时间将三狮集团揽入旗下。  
 
　　对于三狮而言，这意味着，国家发改委的“国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单”中，将有可能不再出现其“身影”了。

　　螳螂捕蝉，黄雀在后

　　根据协议，浙江国资委将其所持有的三狮股份全数转让给中建材集团，中国建材股份公司随后会把三狮的股份全数买过来。

　　三狮水泥曾创造过辉煌。

　　仅用5年的时间，三狮就从一个亏损达500万元的100万吨湿法工艺的水泥厂，一跃成为产量达2000万吨、总资产达40多亿、由28家企事业单位组成的集团公司。

　　2年前，浙江省常务副省长章猛进考察三狮时指出，三狮在改革方式上要选择国有全退，管理层和职工持股。“改革的速度要加快，在总体方案没有批下来的情况下，可以先改起来，工作先做起来。”

　　但改革一直到现在都没有完成。记者从三狮内部得到消息，在今年春天的职工代表大会上，三狮的改制方案仍旧没有获得通过。

　　与此同时，曾与三狮齐名水泥老国企陆续都完成了华丽的转身。

　　虽然三狮集团董事长姚季鑫亦有上市打算，但由于体制问题，三狮近两年的经营遇到困难。

　　三狮内部人士告诉记者：“这两年，三狮集团的新线是赚钱的，但老的国企由于包袱沉重，困难很多。”

　　浙江省副省长葛慧君2007年在三狮考察时的讲话印证了这一点。她对三狮的高层领导说：“对于在经营中遇到困难的企业，要认真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企业费用支出，提高经济效益，减少亏损面。”

　　2007年对于水泥行业来说是一个非常好的年份。“全行业整体盈利，亏损的企业都是经营很有问题的企业。”国信证券分析师杨昕告诉记者。

　　如今，三狮的发展模式的探索终于取得了突破。

　　有趣的是，三狮当初迅速壮大使用的也是中国建材现在的战略。三狮集团当初仅用2年时间、近6000万元的资金，以承债兼并和出资控股的方式，先后兼并了湖州、兰溪、德清、杭州等地5家处于经营困境中的企业。

　　超越海螺

　　对于中国建材来说，三狮是该集团在水泥行业兼并重组以来的最大斩获。“从经营规模、品牌价值等各方面来说，中国建材此前收购的水泥公司与三狮都无法相比。”数字水泥网副总陈柏林告诉记者。

　　去年8月，南方水泥有限公司成立，中国建材出资26.25亿元，占注册资本的75%。目前，南方水泥旗下已拥有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、众盛水泥、立马水泥、桐庐三狮、桐星水泥、芽芽水泥、绍兴三狮等多家企业。

　　但中国建材对三狮的期望最高。本月初，中建材集团董事长宋志平在三狮表示，“南方水泥重组，以三狮为主”。

　　“此前南方水泥旗下的水泥厂小而散，三狮的加盟将大幅提高南方水泥在江浙地区的市场号召力和整合能力，江浙市场的协同效应会明显加强。”陈柏林认为，虽然在江浙，海螺与南方水泥正面交锋的区域不多，但南方水泥的壮大势必对海螺产生压力。

　　杨昕分析：“在江浙地区的市场占有率在20%左右的海螺曾认为在其市场扩张的影响下，该地区的中小企业都会走向破产，南方水泥的崛起显然让海螺的这一期望破灭了。”

　　事实上，三狮加盟中国建材更重要的影响是，中国建材已稳稳当当成为全国水泥行业的老大。

　　雄踞水泥行业榜首多年的海螺水泥，2007年产量为7580万吨。而收购三狮之前，中国建材集团网站消息显示，该公司现有水泥年产能8400万吨。此前有人认为由于没有经过严格的审计，建材集团的数据可能有些水分。但加上三狮每年2000万吨的产量，中国建材的水泥产量将明显超过海螺。

　　业内从去年开始就不太看好海螺对全国水泥行业的整合。事实证明，的确如此。杨昕预计，此后中国建材的整合速度仍然不会放慢，中国建材水泥业务的规模将进一步超越海螺。

　　业内普遍认为，中国建材入主三狮后，人事不会变动。

　　“三狮董事长姚季鑫是非常有能力的领导，在业界也很有影响力。”国金证券贺国文对记者说，空降高层也不是中国建材的风格。

　　宋志平对三狮中高层的讲话中也印证了这一点。他说：“重组南方水泥重要的着眼点不是矿山、土地和厂房、而是企业家、创业者、管理骨干、技术骨干和职工。”

　　“也许中国建材的入主能够推动三狮改制，不过三狮的改制仍然存在难度。”业内人士告诉记者，三狮高速发展时所采用的“混合经济”，制约了三狮的改制步伐。据悉，三狮集团除母公司为绝对“国有”之外，下属30多家子公司都有民企、外资的成分。