发布:2008-08-20 15:09:11作者: liuchao浏览量:2003
刘蕴欣认为,一定要在承揽项目时把好关。承揽项目是建筑施工企业永恒的主题,没有了项目,企业也就没有了发展的动力。但对于因为早已陷入价格战而痛苦不堪的施工企业来说,项目宁缺毋滥,切不可盲目出击,引发亏损。
对于在建项目,刘蕴欣认为,项目部既然没有能力去左右市场价格,就应该从内部挖潜,主要抓住以下两点。
第一点是施工企业领导经常挂在嘴边的话:要转变观念,加快由粗放式管理向精细化管理转变的步伐。虽然建筑材料涨价已成为影响项目创造效益的“杀手”,但相比于粗放式管理来说,实在是“小巫见大巫”。因为材料涨价造成的效益缩水是可以计算出来的,而管理粗放所导致的效益流失却是个“无底洞”。相当一部分项目部对施工过程中的动态成本不能及时掌握,为项目亏损埋下隐患。控制好人力、材料、机械等的消耗,就能有效降低成本。很多项目经理和职工都异口同声地指出:没有必然亏损的项目,只有必然亏损的管理。“精
第二点是内部挖潜,一定要掌握建筑节能和建筑垃圾处理技术。刘蕴欣举例说,有一种螺杆灌注组合桩是用带有自控装置的螺杆的桩体,故称螺杆灌注组合桩,简称螺杆桩。螺杆桩综合了螺旋灌注桩、螺纹灌注桩和日本研制的钢纤维混凝土全螺旋预制桩的优点,螺杆桩成桩时不存在清底、护壁、塌孔、断桩、缩径等问题,不但桩身质量可靠,噪音小,环境污染少,而且采用常用规格的混凝土灌注。螺杆桩是刚性桩,可以将应力传递给较深的地层,在承载力要求一定、场地土质相同的条件下,使用螺杆桩可以大大降低工程造价。所以,采用最新的技术是节能降耗、降低工程造价的最佳手段。
刘蕴欣接着说,虽然许多项目部注重对废旧材料的再利用,但这只是一种简单的废物利用,与建筑垃圾的再生利用相比还有很大差距,建筑垃圾的再生利用是项目部未来内部挖潜的一个重点。他指出,建筑垃圾中的许多废弃物经分拣、剔除或粉碎后,大多是可以作为再生资源重新利用的。如废钢筋、废铁丝、废电线和各种废钢配件等,经分拣、集中、重新回炉后,可以再加工制造成各种规格的钢材;废竹木材则可以用于制造人造木材;砖、石、混凝土等废料经破碎后,可以代替砂,用于砌筑砂浆、抹灰砂浆和打混凝土垫层,还可以用于制作砌块、铺道砖、花格砖等建材产品。
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