2009年，是金融危机对全球经济产生重大影响的一年。面对复杂多变的经济形势，中联重科公司以“战战兢兢，如履薄冰，开放思变，激流奋进”为指导思想，更新观念、苦练内功，提升管理，以创新思路不拘一格谋发展，保持了持续、稳定发展的良好势头，经营业绩实现了新的突破。
　　（一）强化战略意识，掌控发展的方向、节奏、力度
　　1、深入基层调研，强化战略指导
　　公司对13个经营单元进行了现场办公和调研工作。在协调、解决问题的同时，针对经营单元的实际提出了各具特色的发展思路，强化了对经营单元的战略指导。为各经营单元实现单元突破提供有力支持。
　　2、经营单元发展战略研究起步
　　聘请战略顾问，建立外部智囊库，在宏观经济研究、跨国并购、企业战略研究和企业管理等方面为公司提供咨询，各经营单元战略研究起步。
　　3、积极推进国际化战略，与CIFA的整合协同效果显现
　　按照共同的管理体系、共同的研发平台、共同的国际销售平台、共同的生产协调体系的管理思路，推进混凝土业务国际化战略，与CIFA在研发、生产、市场、战略采购等方面进行全面对接，取得了较好的协同效果。
　　4、再融资方案成功通过证监会审核
　　公司非公开定向增发方案于12月30日通过中国证监会审核，标志着公司再融资已取得实质性的成功，对公司未来发展将起到不可估量的作用。
　　（二）强化“经营人才”意识，着力打造企业最重要的竞争元素
　　1、经营人才注重以制度培育机制，创新干部管理模式。
　　一是对干部的管理、沟通方式进行了重大的创新，实施并推广周工作记录制。这是一次管理创新，通过阅读周记，领导可以深入了解下属的工作思路、想法、观点意见，有利于考察和培养干部；同时也是一次沟通方式的创新，较好地解决了跨地域经营带来的干部沟通障碍，开辟了上下沟通的良好途径，充分利用信息化平台实现信息有效交流，提高了效率，提高了执行力；通过周记，迫使大家对工作进行反省、归纳总结、分析研究，逐步养成了“在工作中思考，在思考中工作”的良好习惯。
　　二是制定《人才引进和培养激励管理办法》等制度，完善人才引进培养机制。09年　　公司加大了人才引进力度，全年共引进各类人才(正式员工)1400多人, 引进中高级人才近80人，员工岗位构成、年龄和学历结构逐步得到改善；按制度选拔和使用人才，推进了人才队伍梯队建设；通过干部轮换，实现了各类人才的合理流动。
　　2、经营人才注重以文化凝聚人心，规范行为。
　　一是提升青年干部的能力、素质，实现个人价值观转型。公司组织70后的三、四级机构负责人进行人生观、价值观的学习讨论活动，并选拔了部分人员参加公司第一期青年干部封闭式培训，提高了青年干部的思想境界和职业素养，创新了干部培养模式，为团队的充实提供了人力资源保障。
　　二是加强干部队伍廉洁从业建设。公司开展了廉洁从业“查、挖、清”活动，制定《廉洁从业专项清查实施方案》，督导员工、干部队伍自查自纠；对全公司的外协外购单位进行摸底，全年查处渎职失职事件50件，对规范员工、干部队伍的价值取向及行为准则产生积极作用。