在目前受国际金融危机影响，经济发展形势严峻的情况下，笔者就小水泥厂、混凝土搅拌站的出路问题，谈一点建议。

    目前小水泥企业面临的问题：一是国家为推动节能减排工作，相继出台了一系列上大关小的政策规定，小水泥企业被关停淘汰是必走的路。二是小水泥（粉磨站）受上游熟料企业价格的控制，利润空间狭小，只能维持微利运转，假如采购、生产、销售等环节管理不善、脱节，还要冒亏损的风险。三是小水泥企业生产规模小，产品单一，加之应收款拖欠，资金周转量有限。四是随着砂浆使用逐年增加，建筑所需低标号水泥逐步减少，小水泥企业的发展前景步履艰难。

    尽管混凝土是国家提倡的产品，目前被社会广泛应用，但混凝土搅拌站同样面临诸多困难，目前已有个别混凝土搅拌站到了破产边缘，生存越来越艰难，究其原因：首先，同业竞争日趋激烈，生产能力过剩，为争市场，相互压价、利润微薄。仅苏州地区登记在册的搅拌站已达87家，年设计生产能力达上亿立方米，但在2008年经济发展尚属正常的情况下，所需混凝土量不足3000万立方米。其次，应收款逐年增加，有些企业已高达上亿元，严重影响了企业的正常经营，且增加了财务费用支出。因资金链断掉，不得不被迫停产、关闭。目前苏州已有一家清算、一家破产，从而引出经济纠纷官司不断。再次，有些企业为了降低成本，在配比材料上做文章，偷工减料，给建筑质量造成了极大的隐患。总之，部分混凝土企业同样需要寻找新的出路，来维持企业的生存和发展。

    笔者认为，上述这些小水泥企业和混凝土搅拌站假如能调整产品结构，加入砂浆企业，却具有很多其他企业无法比拟的优势条件，一是场地优势。小水泥厂、混凝土搅拌站，有的建厂、建站多年，占地均有一定面积，并且大部分厂址交通比较便捷。目前，城区周边可利用的土地越来越少，企业要选择合适地块很难。昆山市有家企业，经过近半年的时间，找不到一块地建砂浆厂。如果利用老厂建新厂，节约土地资源，定会受到政府的欢迎和支持。二是成本优势。不仅场地利用可减少大部分投资金额，而且部分设施设备经改造也可再利用。据介绍与新建厂比较，投资可减少50—60%，工期可缩短30%，尤其小水泥厂各种粉磨、破碎、筛分设备齐全，为生产砂浆利用综合资源、废弃物，降低生产成本创造了关键作用。三是技术人才优势。现有技术人员的技能与砂浆厂所需要的基本技能大致相通，只要加以短期培训，即可上岗操作。实验室的设备、人员都可兼用。四是销售渠道优势。销售对象没有多大的改变，大部分是原渠道。销售队伍也可用原班人马，这些都是占领市场优势不可缺少的条件。

    至于砂浆的发展前途如何？有一点可以肯定，此项工作已列入《国家循环经济促进法》，还有国家六部局关于“禁止现场搅拌砂浆”的文件，2009年第三批城市已进入禁现期限。而且预拌砂浆是环保、节能、确保建筑质量的产品，国际上早在推广应用。相信对社会进步有利的东西，总会有生命力的。