7月10日，台泥在广东英德厂正式推出品质服务中心。

      辜成允热情地与当地政府官员拥抱，在随后的午餐上，他挽起袖子，一一与来宾敬酒。在来到与记者约定专访的地点时，依然红光满面。

      这位顶着台湾“世纪豪门”光环出生的世家公子，自2003年从父亲辜振甫手中接过台泥的掌门印以来，就全力冲刺大陆市场。

      现在，他终于可以说，台泥用了五年时间，做到了大陆水泥三甲的位置。

      然而，这并非可以成为松口气的理由。对于台泥2008年的业绩，辜成允用了“非常不满意”五个字。 

　　尽管早在去年底，国家就提出了4万亿救市措施，其中大部分投向基础建设领域。按此逻辑，水泥行业将成为最大的受益者之一。

　　然而，整个第一季度，如像其他水泥同行一样，辜成允并没有明显感受到投资拉动带来的春意。直到5月、6月，投资力度带来的效果才开始逐渐发酵。
　　
　　“我想，对于整个大陆水泥业来说，最坏的时间已经过去。”辜成允说。

　　寻找收购机会

　　眼下，业内最焦点的话题是，由于前段时间的大规模扩产，水泥业会否大面积出现产能过剩的危机。事实上在华东等区域价格战早已打响，在浙江一些地区，甚至价格低到了每吨220元左右。

　　辜成允认为，中国水泥产业集中度低，是非理性竞争的重要原因。尽管中国水泥业的产能已经超过人均一吨的水平，处于产业周期中的高峰状态，但这其中有大量的落后产能将面临淘汰。

　　因此，台泥的选择仍然是，继续扩大在华南地区的规模以带来成本优势。

　　7月9日，辜成允拜访了与英德邻近的韶关市。

　　台泥已经计划将在该市曲江区乌石镇投资超过30亿，建设4条日产6000吨生产线，使之成为继广东英德、广西贵港以及福建福州后，台泥在华南布下的又一颗重要棋子。

　　与此同时，台泥在佛山和东莞的水泥粉磨站也在紧锣密鼓的筹建之中。

　　目前，华南地区的水泥业呈海螺、台泥与华润三大巨头鼎立之势，而按照2008年的产能来算，台泥已经成为华南地区水泥老大。但是辜成允认为，“优势还并不明显，虽然做到了华南第一，但占有率还不到20%。按照我们的分析，只有在区域市场的占有率达到30%以上，才可能真正发挥出最大的规模效应。所以，台泥下一阶段的目标，仍然是围绕着华南地区来做大。只有在我们认为华南市场已经非常稳固的时候，才会计划进入其他区域。”

　　台泥刚进入大陆的时候就提出了第一个五年计划——从2004年到2008年，在大陆的生产能力超过2000万吨。

　　到2008年年底，包括粉磨站和矿渣粉磨站在内，台泥在大陆的产能超过了2650万吨。

　　现在，台泥的第二步计划是，到2012年，在大陆的生产能力超过4000万吨，再加上台湾大约1100万吨，在总体产能超过5000万吨。 

　　为了达成这一目标，在开拓新基地的同时，辜成允还在积极物色并购对象。

　　“我们是在很积极地跟所有可能的对象进行接触。不过，对于我们中国人来说，并购就如同结婚一样，讲究两情相悦，所以我们并不会去强求，而一旦有机会，也决不放弃。”辜成允说。

　　在2007年末，台泥以2.5亿收购了同在香港上市的嘉新京阳水泥。

　　虽然此举连累了当年的财报表现，但辜成允认为值得。“台泥福州厂只是粉磨厂，附近没有石灰石储备，而嘉新水泥位于江苏句容，并购之后，可利用两地的航运设施，为福建台泥提供低成本的熟料渠道，甚至比直接从华南供给还要低。

　　“目前华南市场三大巨头都有很强的竞争力，特别是目前行业景气度没有完全恢复的状态下，对于一些小水泥企业来说，生存压力将会加大。”数字水泥网一位行业分析师认为，下阶段华南水泥市场将逐步走向并购、兼并，进入重新整合的阶段，“这可能为台泥的并购提供机会”。

　　瘦身运动

　　随着将主业发展重点移师大陆，辜成允还在台泥集团进行了一场清理运动。

　台泥集团，不仅在台湾水泥市场占据着50%以上的垄断地位，还曾涵盖水泥、电力、环保、物流、化工、电信、有线电视等十数个产业，是台湾最大的企业集团之一。

　　然而，随着台湾市场逐渐萎缩，台泥开始陷入困境。

　　更为要命的是，之前花大钱进军的电信、有线电视等市场，并没有出现预期的赢利，反而增加了台泥的经济负担。

　　不破不立。辜成允做出了壮士断臂的决定——“确立以水泥为核心主业，坚决处理非核心产业”。

　　“我们先是打包卖出了四家无线电视公司，然后再把主要的化工公司信昌化工推上市，使它变成一个独立公司。另外，我们还有一个化工公司叫台泥化工，与信昌化工有产业链互补的关系，我们也计划在合适的时机把它注入信昌化工。这样就可以把跟台泥主业没有直接关系的公司做一个剥离。”辜成允说。

　　而接下来的一个步骤，则是处置那些已经不合适继续生产的水泥厂。

　　辜成允介绍，“台泥在台湾还有两块很大的地盘，分别在新竹、屏东地区以及花莲，由于这两间水泥厂现在都已经在市区里，我们现在很积极地在做土地使用变更，希望让它变成住商用地，然后转到开发商中去，如果顺利的话，这部分所获得的资金也可以用于扩充水泥主业。”

　　现在，如果把台泥集团的主业划一个圈，那么最里层，也就是最核心的无疑是水泥以及与之联系紧密的发电、环保产业，包括台泥、台泥国际、和平电力、达和环保等；圈的第二层是技术、建设及信息化平台，包括士敏工程、光和耐火、光和建设、台泥资讯等；而圈的最外层则是物流服务平台，包括了通运仓储、达和航运及和平港等公司。

　　“在把一些不相关产业剥离后，这将使我们的资金使用更为集中，业务更加专注。”辜成允说。