新疆水泥市场一直维持较高的价格和盈利水平，行业调控效果良好，集中度一直较高，中材旗下的天山股份和青松建化是区域内最主要的两家水泥供应企业，市场份额在60%以上，目前在建的产能也以这两家企业居多。市场以及企业之间形成一个暂时的均衡，维持着有钱大家赚的局面。

　　正如教科书解释第一次世界大战爆发原因时说的“老的殖民地已经瓜分完毕，新兴的资本主义国家要求重新划分殖民地版图”一样。在可观的市场前景诱惑下，新投产的水泥企业必然会要求打破原有均衡，重新划分市场版图。2009年底刚刚投产的新疆天盾特种水泥就属于这类新兴的水泥企业，并且，由于企业本身优势和其董事长董继明带有更强烈进取欲望的领导风格和企业竞争策略，新疆天盾的崛起不仅强势，甚至可能成为主导其所在克拉玛依地区水泥市场的重要力量。

　　1、关键在于资源：从一开始就注定的竞争优势

　　新疆天盾特种水泥位于克拉玛依市西北40公里之外，设计产能为1200t/d，实际产量达到1500t/d。2006年开工建设，2009年底才正式投产，建设过程固然命运多舛，期间厂区周围更时常有不明身份的人和车辆在周围窥伺，观察工程进展情况；建设所需的水泥也都是董继明通过关系高价购买的，并且全部现金支付；在天盾水泥最困难的时候，意大利水泥的财务顾问野村证券和日本太平洋水泥的代表团队联袂到访，提出以2亿元的价格收购天盾51%股权……

　　一条1200t/d的干法生产线几乎从建设之初就受到同行们的高度关注甚至抵触，原因无他，强大的竞争优势使得周边水泥企业不得不对其关注提防，丰厚的利润预期和市场控制力也使得想要染指新疆市场的外资企业怦然心动。而导致这些的最主要原因，不在于企业的技术和管理水平，尽管这也是决定水泥企业成功与否的关键因素，而在于它的资源优势。对天盾来说，它拥有着目前克拉玛依方圆200公里之内惟一一座可以作为水泥厂生产原料的石灰石矿山，而且是最好的一座，氧化钙含量平均在54%以上，董继明当初以20万元买下它的时候，肯定没想到太平洋水泥对其的保守估价达到8000万，让人不得不感叹董继明的眼光或者说运气。同时，这个水泥厂距离克拉玛依市场最近，只有40公里。低廉的原材料和运输成本使新疆天盾水泥的成本比它所有竞争对手每吨最少低上100元。这种先天的优势从企业建设一开始就已经拥有。