1月6日，雪后的杭州露出了和煦的太阳，温暖的阳光洒在这片美丽的土地上。上午九点，南方水泥有限公司2010年度工作会议在浙江世贸君澜大饭店举行。这次会议是在中国经济克服国际金融危机影响企稳回升、国家推动经济发展方式转变的大背景下召开的，是在南方水泥联合重组管理整合取得显著成效的大背景下召开的，因此显得格外引人注目。

　　中国建材集团董事长宋志平，中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林，中国建材集团副总经理许金华，总经济师周国萍，中国建材副总裁陈学安，中国建材副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫，中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥，中国建材副总裁蔡国斌，浙江省水泥协会理事长李辛龙，南方水泥董事石晟屹、常务执行副总裁张剑星，南方水泥各部门负责人、八大区域公司和桂林南方以及所属成员企业的主要负责人和财务经理200多人参加了会议。姚季鑫主持会议。

　　在过去的一年里，南方水泥深化管理整合，深入贯彻“三五”管理模式和“CRM”经营战略，不断优化管理层级，快速构建了杭州、嘉兴等八大区域公司和桂林直属公司，一体化管理成效显现：狠抓“大客户、大项目、大订单”,在区域内重点工程中标率达70%以上；紧盯市场、价格、成本和费用，开展绩效对标竞赛，初步形成了环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西六大区域的市场协同格局，建立了价格联动机制，推动区域水泥价格由低位步入上升通道；煤炭等大宗原燃材料已逐步实现集中统一采购，生产成本不断降低；战略布局进一步优化，市场控制力和竞争能力明显提升。2009年，南方水泥产销量同比增长均超过60%，净利润大幅度增长。

　　对于过去一年南方水泥的工作，宋志平用“运行模式基本形成，管理团队逐步完善，市场影响力日益显现，经济效益大幅提高”给予充分肯定和高度评价。

　　对于2010年的形势，宋志平认为基本判断是正面的，西方发达国家经济回暖、新兴国家经济体复苏增长、中国经济V形反弹后，摩根士丹利等国际评估机构调高了对世界经济增长的预期，预计市场状况不会出现大起大落，市场表现也将明显好于2009年。中国正处在工业化的中期和城镇化的进程中，对于水泥的刚性需求不会有很大改变，但是，世界经济复苏仍然缓慢、复杂、曲折，市场仍有复杂的一面和不确定的因素，仍需密切关注，未雨绸缪。

　　对于南方水泥未来的发展，宋志平认为要担当社会责任，发展绿色低碳水泥，为客户提供价值，从根本上提高企业的核心竞争力。要将“核心利润区”的建设放在重要位置，提高区域市场控制力，增强价格话语权。要着眼于产业链的延伸，推进水泥高标号化、商品混凝土化、特种化和制品化。

　　曹江林在讲话中表示，过去一年的工作业绩证明，南方水泥联合重组、管理整合的成功实践已经创造了历史，创造了奇迹。2010年，南方水泥各项工作要取得新进展、实现新突破、迈上新台阶。他要求南方水泥深刻理解并不断丰富“三五”管理模式内涵，全面落实“四个紧抓”。一要紧抓市场，紧抓核心利润区、核心工程、核心用户群，强调价格文化和市场工作一把手负责制；二要紧抓管理，紧抓管理整合、管理培训、精细管理这三大管理工程，做到高效运营，协调发展；三要紧抓发展，在扎实有效落实全年工作的基础上，继续通过联合重组提高市场占有率；四要紧抓文化建设，“绩效、和谐、责任”是中国建材也是南方水泥的核心价值观，要持之以恒广泛宣传，达到上下一致、理性认同，使之成为干部员工的自觉行动。

　　肖家祥作了《瞄准目标，真抓实干，为2010年各项工作再上新台阶而努力奋斗》的工作报告，与各区域公司签订了《经营目标责任书》。张剑星宣读了表彰先进集体和先进个人的决定。湖南南方总裁谢家振、湖州南方总裁林国荣、江西南方总裁赵静涧、嘉兴南方总裁戴爱荣就贯彻落实南方水泥2010年工作部署作了发言。