寒冬当前　混凝土企业更应抢抓机遇

发布：2009-07-28 14:54:04作者：不详浏览量：2930

　　受国外金融危机的影响，2008年底至2009年初，在国家颁布了一系列扩内需、保增长政策措施的有力推动下，我国经济虽然难言复苏，却止住了下滑，尤其是自5月以来，在政府4万亿拯救经济方案政策的刺激下，今年以来国内各地房地产业相继出现了一系列的“小阳春”现象，商品混凝土市场也表现可观，不少商品混凝土企业在如此严峻的形势下仍然取得了同比小幅回升迹象。那么在这样环境下，我们有些企业就乐观的相信整个混凝土行业“市场远没有预期的那样悲观”，“最困难的时候已经过去”，也许在企业盲目乐观的同时，我们是否该考虑下：企业是继续回升还是调整？行业是否真正回暖？在金融危机的影响下行业的最终出路在哪里？

“混凝土企业在金融危机的大环境下应该如何‘过冬’，对协会而言应该积极促进各企业做大、做强，去重组、兼并整合，进行集团化管理，有效整合资源，稳定市场。”武汉商品混凝土协会吴副会长从行业协会的角度作了回答。通过吴副会长的一番话，我们不难发现，面对金融危机，我们企业发展的最终出路是打造良好的品牌和进行产业升级，企业只有练好“内功”才能避免“内伤”，只有在市场竞争中做大做强，才不会被市场淘汰。

　　据悉，湖北省已经有一批大中型混凝土企业开始进行资源的整合和重组，有效利用资源的优化配置。一方面混凝土企业通过对现有企业存量资产的重组，可优化企业各种资源要素的结构，加速企业的创新；另一方面混凝土企业重组可以加强市场竞争力度，本身就意味着巨大而直接的经济效益。

　　湖北现代基业商品混凝土有限公司（以下简称现代基业）的执行总经理陈金福表示，面对此次金融危机，企业不能“坐以待毙”，而是应该采取措施，积极应对。他们采取的具体措施为：

　　积极响应政府号召，合理有效利用资源。

　　据悉，为积极推行节能减排政策的实行，2009年1月1日起洪湖市政府开始在城区禁止现场搅拌混凝土，而当时洪湖市还没有一家搅拌站，现代基业紧抓这一有利时机，依托名流集团现有的资金、技术等方面的资源优势，迅速在洪湖市建立了第一家混凝土搅拌站。“当初决定建站一方面是积极响应政府部门号召，支持节能减排工作的开展，另一方面也是在金融危机影响下，现代基业采取的一种合理有效的资源重组模式，有利于在现有的环境下分散企业风险，实现企业内部资源的合理利用和优化配置。”陈金福表示。

　　坚决遵守行业自律公约，努力打造良好市场环境。

　　“金融危机爆发后，企业上下积极采取各项措施来应对，鉴于武汉市混凝土市场上出现的一些恶意竞争、低价倾销、低价垫资等现象，现代基业在这方面予以坚决杜绝，积极支持政府部门的各项工作，严格遵守行业自律公约，努力打造良好的市场环境。”陈金福说。

　　据了解，2009年是名流集团（现代基业隶属名流集团）的品牌建设年，在商品混凝土这方面，集团努力把坚守行业自律公约当作品牌建设的践行，促使行业朝着健康稳定的方向发展。

　　实行精细化管理，努力实现企业开源节流。

　　据陈金福介绍，商品混凝土行业属于劳动密集型产业，很多混凝土企业都是实行粗放式管理，但是现代基业却拥有一批在商品混凝土行业经验丰富、综合素质高、管理能力强的高、中层管理团队，为精细的生产管理、严格的质量控制、优质的客户服务奠定了坚实的基础。

　　“这场金融危机实际上是一次市场洗牌的过程，很多缺乏竞争力和品牌的小企业肯定会在这轮风暴中被无情地淘汰，要想在未来的混凝土市场占有一席之地，就要‘靠实力、靠品牌’，就要不断提高市场抗风险能力，练好“内功”，所以借这个机会现代基业在抢占市场的同时一方面将会更加合理有效利用资源，另一方面则会更加注重打造良好的品牌形象。”陈金福表示。

　　从现代基业的发展战略中，我们不难看出，金融危机的确是混凝土产业升级的一个机会。因为在金融危机中企业才能更深入的思考这样一个问题：在金融危机之后企业的新的经济增长模式和产业所要面临的新的市场竞争环境。事实上，我们的企业不能在那里等待死亡，混凝土企业也要利用这次危机来进行重组和升级，抛掉过去沉重的包袱，再轻装上阵。

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