我国水泥企业或企业集团在市场经济的环境下有了长足的发展，企业的生产能力和产量都有了较大的提高，对市场的控制力也显著增强，但是这些企业不论是水泥生产企业还是水泥工程建设企业，大多数还远没有达到规模化的生产经营层次，其中还有大量中小水泥企业的落后产能亟待淘汰，我国水泥企业的做大做强之路任重道远。

　　金融危机波及全球，对中国建材行业也造成了巨大的冲击，主要表现为国内房地产业低迷，水泥市场需求萎缩；国内货币政策紧缩，水泥产业投资增速回落、工业利润增长放缓。这次金融危机对于中国的水泥企业来说是挑战也是机遇，在金融危机形势下，水泥企业应加快企业转变迎接挑战、抓住机遇。

　　一、国家强力推行扩大内需政策，加快重点工程和基础设施建设。这一系列的措施出台，必将拉动水泥的需求量，在很大程度上缓解了对水泥企业的压力，使水泥企业短期内仍然保持高速发展态势的有利形势，从而进一步加快企业发展步伐。但是国际金融危机对我国水泥行业发展的影响和行业发展中的一些深层次问题，如两、三年之后，或者经过更长的一段时间，水泥企业还能否呈高速发展态势？这就需要水泥企业练好内功多开拓市场，例如生产特种水泥满足不同的消费需求，提高运行效率，降低成本等以此来提高企业的整体竞争力，使得企业能做大做强。

　　二、在金融危机条件下我国的大型水泥企业集团要充分利用国际、国内“两种资源”、“两个市场”，创新企业发展战略，通过同业并购和股权置换、资产重组和规模扩张等方式，逐步壮大企业的实力和竞争力；创新企业经营管理模式，通过建立现代企业制度，构建规范的公司法人治理结构，实施符合国际化经营目标的运行机制和考核、监督机制；创新企业人才培养和用人机制，通过建立新型人力资源开发和用人机制，大力培养适合国际化经营管理的复合型人才，建立以考核实际经营管理能力和业绩为主要目标的用人机制，大胆把具有开拓进取精神、善于谋略、科学决策、业绩卓著的，在工作实践中成长起来的人才充实到关键的领导岗位。跨国经营要大力推进人才的“本土化”战略，不但要将水泥企业做大更要将企业做强，积极参与国际竞争。

　　目前，中国水泥行业盈利水平很低，整个行业的盈利只相当于前几年国外一家大型水泥集团的盈利水平。在市场经济条件下，水泥企业之间的竞争是必然的，是企业走向兴旺发达的必由之路，但不能无序竞争，应在工厂运行质量上竞争，力争做到运转消耗低，成本低，运行效率高，环保质量高，而不能简单地打“价格战”，一味地拼成本，使社会利益和公众利益遭受损失。

　　三、中小型水泥企业落后产能基本上是要被市场慢慢淘汰出去的。广大的中小水泥企业应选择建新型干法生产线，通过与大企业重组等方式在市场竞争中生存下去，一定要通过体制创新等措施，通过在这一轮的改革当中去发展新型干法窑、降低成本，来提高自己的竞争能力。鼓励有实力的中小水泥企业重组，是在企业正处于向一定规模发展的过程中，但是还没有达到能够上市规模的时候的一种选择。一个企业独家可能达不到这个水平，而一旦几家企业联合起来，就能很快达到这个目标。年产能300万吨500万吨的企业可能都能叫中小水泥企业。这样的3家5家企业或者是6家7家企业，经过重组后一成立可能就是一个2000万吨3000万吨的一个大企业，这样的大企业经过内部稍微整合一下，就可以尽快地去上市。“十一五”水泥工业结构调整规划，要求提高水泥生产的集中度和企业平均生产规模，将现有的5000多家水泥企业减少到3500家左右，按要求将有40%左右的立窑企业淘汰出局。这就要求广大的中小水泥企业要有忧患意识，走技术创新，可持续发展之路，选择与大型先进水泥企业建立多种形式的合作关系，改变只能生产立窑水泥的状况，达到优势互补双赢的目的。

　　金融危机的寒冬下整个水泥行业的盈利水平下降，水泥企业应理性地“抱团取暖”，合作应对，共度时艰。只有这样，企业才能经济不景气的大环境下，理性对待成本和市场问题，而不是一味地采取低价竞争的策略，让水泥企业有一个做大做强的良好市场环境和政策平台，真正让中国的水泥工业的整体实力得到质的提高。