为积极响应中国建材“管理整合年”的要求，南方水泥全体干部和员工统一思想，积极行动，在新年伊始就已百倍的热情和信心投入到各项生产经营和日常管理工作中，从杭州运营中心到各成员企业，从市场开拓到销售跟进，从新线点火到设备检修，南方水泥积极做好管理整合年的起步工作，各项工作呈现蓬勃向上的良好态势。

　　公司总部稳步推进“三五”管理

　　根据中国建材集团和中国建材“管理整合年”的要求，南方水泥积极稳步推进“三五”管理模式，主动推出公司工作方针和工作目标，下发成员企业学习，以统一思想、凝聚力量和促进行动，无论是营销集中、技术集中还是财务集中都在稳步推进中。

　　所属企业紧盯市场抓经营

　　上海海豹：生产加足马力，营销瞄准大工程、大客户。

　　根据国家拉动内需保增长的策略，预计上海的水泥市场将较往年更早启动。为此，上海海豹公司已在春节前完成了一条生产线的检修，并计划在本月底将二条生产线开足马力，确保水泥供应充足。

　　从节后的第一天开始，上海海豹销售部、生产部和运输部各部门就紧张地忙碌于5000吨出口水泥的交货工作，通过密切配合和通力合作，公司将于2月8日前按客户要求顺利地完成集港。

　　海豹销售部还积极走访各水泥客户单位，并积极跟踪沪宁城际轨道交通站前工程、洋山深水港项目四期工程和资金状况较好的一些工程所用构建单位等大工程和大客户。

　　江苏南方：生产经营红红火火

　　2009年一开年，南方水泥江苏区域各企业紧紧围绕全年生产目标，以只争朝夕的精神状态做好生产经营各项工作。

　　江苏营销中心积极指导各企业编制2009年生产经营预算，细化和分解工作指标，整合资源，开拓市场。大年初一，蛟桥水泥2500t/d熟料生产线检修完毕，顺利点火投产。蛟桥水泥还利用销售淡季积极联系，走访搅拌站等重点客户，大力开拓PO42.5水泥市场，为2009年扩大产量、优化产品结构打下坚实的基础。双龙水泥广大干部员工在节日期间加班加点，一丝不苟地做好设备的巡检和维护工作，保证生产线稳定运行，1月份共生产熟料15万余吨，实现了2009年的开门红。溧阳汉生水泥坚持以企业效益最大化为原则，大胆创新销售策略，使1月份的销售价格较去年同期增长10%以上。

　　三源、虎鹰余热发电热火朝天推建设

　　虎鹰、三源公司余热发电建设工地也是一派繁忙景象，主厂房顺利接顶，正加紧扫尾。设备安装全面铺开，各项工作正有条不紊地开展，预计5、6月份余热发电项目将并网发电。

　　安徽中广源5000t/d生产线顺利竣工点火

　　安徽中广源日产5000吨熟料新型干法生产线，经过一年的奋战，于2009年2月9日上午终于顺利建成点火。该项目投产后预计每年可新增熟料180万吨，实现产值4.5亿元，利税5000万元，新增就业岗位近200个。2009年，南方尖峰金马、立马厂和安徽广德桐星公司等企业上下凝心聚力，决心牛年在产能上有所突破，为实现年度目标，各家公司利用春节销售淡季全面展开了生产线检修工作。

　　南方尖峰、广德桐星、安徽菲达、浙江振大一丝不苟忙检修

　　南方尖峰金马厂确定了56天时间，完成18项大修重点项目的计划。为此，厂部精心策划、科学组织，从制定大修计划到落实领导责任，认真实施，严格考核，从抓检修质量到抓施工安全，每一个环节都严格流程和规范操作。与此同时，与外协参检单位签订安全协议书。尖峰立马厂生产部还每天召开相关人员的协调会，解决检修中遇见的情况，稳扎稳打，将每一项工作落到实处。

　　为确保两条生产线同时检修，安徽菲达公司进行了周密部署和合理调度，多次修订检修计划，认真审查“检修项目计划”、“外协项目计划”等计划细项。同时，为确保检修进度，机电、工艺及外协检修队伍在两条生产线之间实行交差作业，检修工作全面而有序地展开。

　　安徽广德桐星为保证检修进度，公司对检修的备品备件进行了充分准备，为防止检修中出现临时性缺件，公司还在资金上进行了预留，并安排了专用车购物，保证备品备件及时到位。公司还在人员安排上进行了分班，将全体员工分成两批上班。目前，检修工作进展顺利。

　　浙江振大公司对旋窑系统的重点设备—篦冷机进行了技改，在保证设备运行正常、熟料冷却不变的情况下，通过改进篦冷机内部的冷风进风结构，减少一台55kw的冷却风机。经初步计算，单电机一年的电费就可以节约15万元左右，为公司节能降耗、提高经济效益做出了较大贡献。通过部门车间合作，旋窑车间保质保量地完成了检修计划，经验收全部合格，在2月5日点火升温只用了12个小时、从投料到达标产量也只用了一班时间，创造了公司投产以来产量达标用时最短记录。